Crear un equipo financiero ágil no es algo que se haga de la noche a la mañana. Lee el informe técnico para saber cómo los líderes planifican la creación de equipos y operaciones ágiles utilizando un modelo de madurez basado en competencias que incluye estas cuatro etapas:

1. Emergente: caracterizado por su enfoque en la ejecución de tareas de contabilidad.
2. Disciplinado: definido por su enfoque en la reducción de costes y la optimización de los procesos financieros.
3. Optimizado: diferenciado por su enfoque en el rendimiento empresarial y la aceleración del crecimiento.
4. Ágil: representado por su enfoque en la armonización de los objetivos estratégicos con los objetivos financieros.

La optimización de los procesos financieros permite a los equipos ágiles dedicar más recursos al desarrollo de planes financieros y estrategias empresariales eficaces.