Recovery Funds Europei: il rilancio del Made in Italy grazie alla digitalizzazione e alla transizione green

Next Generation EU - Un nuovo strumento europeo per il rilancio del Paese
Prima per livelli di investimento all'interno dell'UE, l'Italia potrà fare leva sui fondi europei per una pronta ripresa economica che comprenda tutti i settori e tutti i segmenti del Sistema Paese. In particolare, tra i progetti in analisi, quelli per le piccole medie imprese ammontano a circa 60 Miliardi di euro, di cui 34,5 Miliardi di euro saranno destinati alla Digitalizzazione, innovazione, competitività, turismo e cultura e 25,2 Miliardi di euro alla Rivoluzione verde e transizione ecologica. In questo contesto, Microsoft Italia e MIP uniscono le forze con un ciclo di eventi dedicati alle PMI, per aiutarle a comprendere ed approfondire ciascuna missione del programma di ripresa Nazionale e a cogliere le migliori opportunità che si presenteranno nei prossimi mesi.

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Digitalizzazione, innovazione, competitività

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Si parla ormai da decenni di Innovazione Digitale e Trasformazione Digitale. Tuttavia, oggi come mai ci troviamo a dover guardare alla trasformazione digitale in atto da una prospettiva sostanzialmente diversa: non più innovazione locale e di processi, bensì vera e propria Quarta Rivoluzione Industriale. Una Quarta Rivoluzione Industriale i cui effetti profondi e trasversali cambiano in maniera radicale imprese e loro business model, e di conseguenza interi mercati, settori e filiere. In quest’ottica, la Digital Transformation si configura quindi come utilizzo strategico e organizzativo delle molteplici e mutuamente alimentantisi wave tecnologiche che vanno sotto il nome Digital Innovation - quali Artificial Intelligence e Machine Learning, Blockchain, Industry 4.0, Big Data & Analytics, Cloud Computing, Internet of Things, eCommerce, Mobile &Onmichannel Communication e Digital Manufacturing & Industry 4.0 – per creare nuovi prodotti, servizi e business model, nuove imprese, nuovi mercati. È questa componente imprenditoriale su cui dobbiamo porre l’attenzione per capire davvero cosa significhi oggi Digital Transformation: un nuovo modo di fare impresa, una sensibilità imprenditoriale che consenta di cogliere opportunità di business attraverso la combinazione di trend e fenomeni innovativi esterni con risorse e competenze interne – siano esse consolidate o emergenti. Ciò che risulta fondamentale comprendere è che nessuno è escluso da questo scenario di profondo mutamento e trasformazione a tutti i livelli ed in tutti gli ambiti

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Rivoluzione verde e transizione ecologica

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Energy & Strategy Group del Politecnico di Milano, gruppo di ricerca composto da docenti e ricercatori del Dipartimento di Ingegneria Gestionale e si avvale della collaborazione di altri Dipartimenti del Politecnico di Milano, in particolare del Dipartimento di Energia. L’obiettivo dell'Energy & Strategy Group è quello di censire gli operatori e le iniziative imprenditoriali nel settore delle energie rinnovabili in Italia, analizzando e interpretando strategie di business, scelte tecnologiche e dinamiche competitive. L'attività di ricerca dell'Energy & Strategy Group del Politecnico di Milano, avviata nel novembre 2007, ha un orizzonte di riferimento pluriennale e, attraverso il supporto di partner e sponsor industriali e istituzionali, si pone l’obiettivo di analizzare e interpretare in modo esaustivo le dinamiche competitive della filiera delle energie rinnovabili in Italia. La ricerca è condotta impiegando quattro distinti strumenti di indagine, fra di loro fortemente interrelati:

  • analisi della letteratura nazionale e internazionale
  • panel study delle soluzioni tecnologiche disponibili e in fase di sperimentazione
  • censimento della domanda, dell’offerta e dei player della filiera
  • interviste dirette con il top management delle principali imprese operanti nei settori analizzati

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Turismo e cultura

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Il settore dei Beni e Attività Culturali sta attraversando, in questi anni, un periodo di profondo cambiamento. Diverse sfide stanno “travolgendo” le istituzioni culturali: la centralità dei visitatori o più in generale dei fruitori dei beni culturali; l’innovazione tecnologica; la sostenibilità economica; la rigenerazione dei territori. La prima sfida è tradurre in realtà la consapevolezza che il patrimonio culturale deve diventare un motore per la creazione del senso di comunità e cittadinanza attiva. La seconda sfida è l’innovazione tecnologica, o meglio la sollecitazione ad inserire in diverse parti della filiera culturale, tecnologie più o meno alla frontiera. La sostenibilità economica non è un tema nuovo per le istituzioni culturali, tuttavia il susseguirsi delle crisi finanziarie ha portato, soprattutto in Europa, ad una progressiva riduzione dei fondi pubblici e una maggiore attenzione delle imprese private ad elargire contributi e sponsorizzazioni. La sfida della rigenerazione territoriale, che passa dalla riqualificazione dei centri storici e di aree dismesse, pone rilevanti quesiti, in valorizzazione, gestione, e sostenibilità economica. Come riportare in vita luoghi abbandonati, nel rispetto della loro storia e del valore culturale? Qual è il ruolo del territorio? Il manager dei beni e delle istituzioni culturali è più che mai oggi al centro di una trasformazione che offre opportunità e rischi. Come può coniugare l’esigenza di tutelare, conservare e valorizzare la tradizione, la storia e la cultura con le nuove tecnologie e i nuovi mezzi di comunicazione che consentono di raggiungere e creare una rete sempre più ampia di stakeholder?

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