5 Erfolgsfaktoren für hybride Arbeitsumgebungen
– Wie die Fressnapf Holding SE den hybriden Weg beschreitet
5 Erfolgsfaktoren für hybride Arbeitsumgebungen
Immer mehr Unternehmen entscheiden sich dafür, hybrides Arbeiten umzusetzen.
Als ernstzunehmende Alternative zu “allem bisherigen” gilt der Faktor “hybrid” in Zukunft vor allem als Parameter für die Wettbewerbsfähigkeit.
Realistische Herangehensweisen müssen jedoch langfristig werden.
Der angestrebte Wandel hat neben der Wettbewerbsfähigkeit auch mehr Agilität, Flexibilität und Eigenverantwortung zur Folge. Ebendiese Faktoren sind paradoxerweise auch die Voraussetzungen für den Entstehungsprozess der hybriden Arbeitskultur. Alles ganz nach dem Motto: “Der Weg ist das Ziel”.
Grundsätzlich entscheidend für hybrides Arbeiten ist, dass alle Mitarbeitenden im Unternehmen am Arbeitsleben teilnehmen können: standort- und zeitunabhängig. Neben der Langfristigkeit ist es wichtig, dass die Strategie die Vielfalt an Faktoren miteinschließt. Für eine erfolgreiche Umsetzung von hybridem Arbeiten sind fünf entscheidende Faktoren näher zu betrachten: Raum, Geräte, Tools, Skills und Kultur – wie das E-Book am Beispiel der Fressnapf Holding SE aufzeigt.
Dabei wird unter anderem auf folgende Fragen eingegangen:
Benjamin Beinroth, Senior Vice President IT & Processes bei der Fressnapf Holding SE, ging mit seinem Team den hybriden Weg – auf Grundlage seiner Vision, mehr aus allen Arbeitsabläufen im gesamten Unternehmen herauszuholen. Diese Vision eint die Macherinnen und Macher unserer Microsoft-Porträt-Serie. Mehr dazu auf Macherinnen und Macher mit Vision. Erfahren Sie im E-Book, wie sich Fressnapf jetzt auch an eine Transformation des gesamten Unternehmens hin zu hybriden Arbeitsstrukturen aufmacht.
Der angestrebte Wandel hat neben der Wettbewerbsfähigkeit auch mehr Agilität, Flexibilität und Eigenverantwortung zur Folge. Ebendiese Faktoren sind paradoxerweise auch die Voraussetzungen für den Entstehungsprozess der hybriden Arbeitskultur. Alles ganz nach dem Motto: “Der Weg ist das Ziel”.
Grundsätzlich entscheidend für hybrides Arbeiten ist, dass alle Mitarbeitenden im Unternehmen am Arbeitsleben teilnehmen können: standort- und zeitunabhängig. Neben der Langfristigkeit ist es wichtig, dass die Strategie die Vielfalt an Faktoren miteinschließt. Für eine erfolgreiche Umsetzung von hybridem Arbeiten sind fünf entscheidende Faktoren näher zu betrachten: Raum, Geräte, Tools, Skills und Kultur – wie das E-Book am Beispiel der Fressnapf Holding SE aufzeigt.
Dabei wird unter anderem auf folgende Fragen eingegangen:
- Wie sieht eine hybride Arbeitsumgebung aus, wenn Kolleg*innen im Büro, im Homeoffice oder an einem anderen Ort sind?
- Welche Anforderungen müssen Hardware und Meetingräume erfüllen?
- Welche persönlichen Präferenzen sollten berücksichtigt werden?
- Welche Tools werden benötigt?
- Wie kann sichergestellt werden, dass jede Person gehört wird?
- Wie können Unternehmen auch in einer hybriden Arbeitsumgebung Innovation und Kreativität fördern?
Benjamin Beinroth, Senior Vice President IT & Processes bei der Fressnapf Holding SE, ging mit seinem Team den hybriden Weg – auf Grundlage seiner Vision, mehr aus allen Arbeitsabläufen im gesamten Unternehmen herauszuholen. Diese Vision eint die Macherinnen und Macher unserer Microsoft-Porträt-Serie. Mehr dazu auf Macherinnen und Macher mit Vision. Erfahren Sie im E-Book, wie sich Fressnapf jetzt auch an eine Transformation des gesamten Unternehmens hin zu hybriden Arbeitsstrukturen aufmacht.
Dieses E-Book richtet sich an alle Entscheidungsträger*innen, die ihre Teams darin unterstützen möchten, Arbeitsabläufe mit Microsoft-Lösungen hybrider zu gestalten.